深圳企业组织管控-深圳企业管理者

摘要： 本文目录一览：1、集团管理模式有哪些2、如何做好集团公司管控?...

本文目录一览：

• 1、集团管理模式有哪些
• 2、如何做好集团公司管控?
• 3、深圳经济特区股份合作公司条例

集团管理模式有哪些

1、通过资金的集中管理，企业集团可以实现整个集团内的资金***整合与宏观调配，提高资金使用效率，降低金融风险。集团资金集中管理模式包括：总部财务统收统支模式；总部财务备用金拨付模式；总部结算中心或内部银行模式；财务公司模式。

2、如和记黄埔集团***用的就是这种管理模式。 （四）绝对分权模式 绝对分权模式的基本特点是分散决策、分散经营，子公司负责其经营管理工作，母公司不介入子公司的运作。

3、公司管理模式有亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式、系统化管理模式。

如何做好集团公司管控?

建立重大决策责任追究制度，建立企业内部控制制度，加强统计业务再造等基础管理创新工作。

确定合理的管理理念以及管理方法 企业管理的结构层面确立后，依照企业的价值观选择一个合适的管理理念，这个非常重要。这个管理理念直接影响到企业的管理结果好与坏和企业管理的目标能否得以实现。

企业管理不是独裁专制，要平和看待与自己观点相背离的员工；员工的短板在另一个问题上也许就是天赋，要学会把员工安排在合理位置 企业离不开管理，如同鱼离不开水。

二是根据企业实际，确定精细化管理的内容和要素。

企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做_努力1．扩展企业战略的空间首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今夫人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。

员工稳定且素质得到逐渐提高，则企业的核心生存力、竞争力就具备了。（3）管好流程。有了上述（1）和（2）项的同时，制定又好又快又便捷的作业流程，能够确保整体取得最好的工作成果。

深圳经济特区股份合作公司条例

1、第一章　总则第一条　为了确立深圳经济特区（以下简称特区）股份有限公司的法律地位，规范股份有限公司的组织和行为，保护股东和债权人的合法权益，维护社会主义市场经济秩序，促进特区经济发展，制定本条例。

2、第三条本条例适用于在特区设立的股份有限公司。在特区设立的各类企业法人或其他经济组织，改组为股份有限公司的，适用本条例。第四条股份有限公司（以下简称公司）经深圳市工商行政管理部门（以下简称登记机关）依法核准登记成立。

3、第一章　总则第一条　为了保护合法拥有技术秘密企业的权益，保护企业科技投入的积极性，维护社会主义市场经济秩序，推动深圳经济特区（以下简称特区）企业技术进步，根据国家有关法律和行政法规，结合特区的实际情况，制定本条例。

4、第一章　总则第一条　为适应深圳经济特区（以下简称特区）经济活动的需要，保障涉外经济合同当事人的合法权益，促进特区经济建设，根据中华人民共和国有关法律、法规和《广东省经济特区条例》，特制定本规定。

5、第二章　治理结构第七条　设立深圳市前海深港现代服务业合作区管理局（以下简称管理局）。